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为深刻汲取“5·25”火烧棚大桥4#墩塔吊倒塌事件教训，举一反三，部署安排公司下一步安全生产各项工作，5月29日，沿江宜金公司在黄桷堡驻地组织召开了“5·25”吊塔倒塌事件警示教育会，会议由公司党委副书记、总经理黄红亚主持。党委书记、董事长张志全，党委委员、纪委书记梁栋，副总经理陈华，副总经理全凯，公司各部门、管理处负责人参会。

会上，公司环安处处长杜洪果通报了“5·25”火烧棚大桥4#墩塔吊倒塌事件基本情况，对事件发生的经过、抢险救援情况、川高公司及蜀道集团现场调查情况进行了阐述。同时新市建设管理处处长周学雷做了检视发言，深刻分析和总结了工作中的不足，并对下一步重点工作进行了汇报。公司领导班子成员梁栋、陈华、全凯就此次事件进行了分析发言，并提出了下一步工作要求。

黄红亚针对沿江高速XJ6标段施工现场的诸多问题进行了深刻剖析，并提出了六点工作要求：一是要牢固树立安全生产意识。安全生产是所有工作的核心，任何时候都不能有丝毫的松懈；二是要完善应急管理机制。在瓦斯隧道、高空作业和人工挖空桩等高风险点位，必须强化措施保障，确保万无一失；三是妥善做好善后工作，新市建设管理处要妥善做好后续处置工作，全力配合、深入细致开展事故调查；四是深入开展特种设备隐患排查治理行动。要对特种设备进行全面细致的隐患排查，一旦发现现场实际与施工方案不符、设备维修保养不到位等问题，必须立即要求相关项目部停工整改，直至问题整改完毕，方可复工；五是加强旁站监督力度。新市建设管理处和总监办需在XJ5标、XJ6标、XJ7标、XJ8标常驻旁站监督，确保安全生产各项工作落实落地。六是再次全面核查人员履约。对存在人员履约问题的项目部，及时向总包部发出整改通知，确保项目部人员履约情况符合合同约定，以保障工程的顺利进行。

张志全对过往管理行为进行了深刻的总结与反思，并提出了七点工作要求：一是要严格落实“一岗双责”责任制度，建立以环安处牵头，各建设管理处专办，公司各部门共同参与的安全管理体系；二是要加强施工现场的安全管理，确保管理处安全管理人员专职负责安全工作；三是要逐一核查施工单位人员到岗情况，对于不符合合同要求的人员要及时向总包部通报，并上报川高公司；四是要严格执行各项规章制度，严格落实值班值守制度，值班领导要确保通讯畅通，值班人员要时刻关注天气情况，确保预警信息接收并传达到位；五是要严格落实“五岗合一”制度，环安处要明确监控室的工作职责、制度和程序，公司各部门要配合相关工作，确保各项安全管理工作有序进行；六是要举一反三，结合XJ28标下坝隧道出口驻地搬迁行动，再次梳理全线人员驻地风险评估情况，对不符和安全居住的驻地全部进行拆除；七是要切实做好汛期安全生产工作，主汛期即将到来，安全度汛压力不断增大，要严格落实“三避让”和“三个紧急撤离”的刚性要求，确保参建人员生命安全。