3月2日，沿江公司组织召开了2022年度工作会，会议由沿江公司党委副书记、总经理何成主持，会上传达了蜀道集团及川高公司2022年工作会精神，通报了2021年质量、安全及环水保问题。何成同志作了主题为“扬帆再起航·筑梦新征程——全面开创沿江宜金公司现代化管理新局面”的年度工作报告，全面总结了2021年工作，系统梳理了目前面临的严峻形势和存在的主要问题，围绕“安全先行、质量为本、节能环保、科技创新、智慧管控、工期可控”的建设理念，详细安排部署了2022年工作任务。下午，就如何确保实现沿江高速2022年建设各项目标和平安百年品质工程方面分组进行了深入、细致地讨论，参建各方均进行了表态发言。

最后，沿江公司党委书记、董事长陈绪文充分肯定了沿江公司2021年取得的成绩及2022年工作任务安排，同时，对沿江公司下一步的工作提出了五点要求，希望各参建单位认清形势、抓住机遇、正视问题、增添措施、明确目标，全员全力保障项目建设有效推进，全面推动沿江高速高质量发展：一是明确目标任务。完成概算投资80亿元，其中隧道开挖100km以上、桥梁基础完成85%、下部结构完成50%、特殊桥梁完成40%、预制梁完成30%；无人员死亡、无质量责任事故、无环水保督办事件、创建工程建设先进集体、无廉洁问责事件、创建5个优秀基层党组织、为平安百年品质工程，获得国家级、省部奖项打下坚实基础、确保利润回流满足蜀道集团战略规划要求。二是明确工作原则。按照“治违规，抓质量、树形象、保进度”的工作原则落实各项事务，治违规是今年的第一要务，切实做到“三个及时、三个加强”，纪检书记马跃牵头成立违规治纪督查组，定期督导，并将督查结果纳入年终考核。三是建立“红黑榜”制度。由各建设管理处根据节点目标计划对所辖标段的投资、质量及安全每月实行综合考核并上墙公示，纳入半年和年度考核，同时将考核结果上报川高公司及交建、路桥总公司。四是明确组织框架。参建各方要认真贯彻落实蜀道集团“抓项目、促投资、稳增长”的安排部署，统一思想、提高站位，明确职责，坚持疫情防控和安全生产两手抓，筑牢安全基石，紧紧把控质量、安全、环保和现场管理各个环节，倒排施工计划，突破征拆难题，整合现有资源，形成复工即大干的全面推进态势。五是加强党建纪检建设。充分发挥党员先锋模范和战斗堡垒作用，在蜀道集团和川高公司党委的坚强领导下，忠诚履职、担当作为，坚定不移推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，以实际行动迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开！

沿江公司领导班子成员，各部门中层管理人员，交建、路桥总包部，各项目部项目经理、总工，各监理部总监、专监，各试验室主任，各第三方负责人，各设计代表参加了会议。