5月30日，沿江宜金公司党委副书记、董事、总经理黄红亚赴新市代表处进行督导并召开节假日期间安全部署会议，沿江宜金公司副总经理全凯、新市代表处全体职工、辖区内各参建单位相关人员参加会议。

会上，全凯强调，一是各参建单位要提高思想认识，参建各方要压实责任，履职尽责到位，确保沿江项目安全稳步推进；二是针对交通厅检查组发现的问题，符合条件的要立行立改，各参建单位要做好复工复产前的准备工作，落实“五个一”与“4+2X”要求，满足条件的工点逐个复工，控制性工程要优先准备复工；三是严格按照合同要求进行人员履约管理，复工前人员必须到位，并严格考核打表。各总监办要牵头梳理需要持证上岗的各类人员，确保施工作业人员满足要求。要加强内业管理，加快变更梳理与推进，保障项目后期顺利推进。

黄红亚强调，一是各单位要在停工期间做好各项隐患整改工作，以销号清单形式明确责任人、责任岗、责任时限，确保整改到位后，满足条件的施工点位逐点验收复工。二是严格执行合同履约，强化人员监管，各项目部、总监办、监理实验室人员需按照要求配备到位，严格打表考勤，确保“4+2X”人员履约方案有效落实。三是要严查各项施工方案的报审批复程序，杜绝方案现场“两张皮”的现象。四是针对特种作业人员及设备，要落实持证上岗制度，并加强大型设备、吊装系统等关键设施的维修保养工作，确保现场施工安全。五是代表处要加大监管力度，加强过程管控，严格逗硬考核，将公司的要求落实到位。

下一步，新市代表处将继续强化安全、质量规范化管理，坚决落实方案、现场“两手抓”，坚决杜绝思想麻痹、侥幸心理，牢牢守住安全生产红线、底线。