为宣贯蜀道集团、川高公司2024年工作会报告，2024年1月23日上午公司党委委员、安全总监李黎龙带领环保与安全生产监督处召开了宣贯会，并对2024年工作进行了统筹安排。

座谈会上，环保与安全生产监督处负责人杜洪果逐字逐句讲解了蜀道集团、川高公司2024年工作会报告，参会人员充分了解了蜀道集团、川高公司工作会会议精神。

座谈会最后，公司党委委员、安全总监李黎龙提出了六点工作要求：一是建立健全安全生产管理体系，确保其运行健康，体系是管理的框架，体系的运行则是脉络，只有“脉络”正常运行的管理体系才可以发挥其真正的作用；二是进一步提升安全韧性，要严格落实动态评估，进行风险的动态识别，紧盯风险高的施工工点及危大工程，确保安全生产总体形势处于可控状态；三是防范不可见的风险，要深刻认识到风险、隐患、灾害在一定程度上处于可转换状态，要有大局观、全局观，全面了解施工可能存在的风险及隐患，深刻了解灾害可能引发的严重后果，严格落实好安全生产管理措施；四是积极组织开展应急演练，要深刻认识到今年可能面 临的灾害形势，要认识到有效的应急演练在应对灾害发生的功效，要积极组织开展地震、汛期、防火等应急演练；五是技术创新，科研赋能，要加强对专业知识的储备，做一个善于观察、善于思考的管理人员，及时总结工作中的想法、思路；六是发挥临时党支部的积极作用，临时党支部不光要做思想引领，还要在技术攻关、抢险救灾、综合资源调配发挥其积极作用。