为加强施工现场管理，规范施工过程行为，保障施工要素，确保各项工作有序开展，顺利完成目标任务，2021年7月31日，新市建设管理处在XJ7标项目部组织召开项目推进专题工作会。沿江公司副总经理雷德明、新市建设管理处、交建总承包部、交建市政分公司、JL3总监办、XJ7标段项目部等相关人员参加会议。

会上各参建单位对项目情况进行深刻剖析，新市建设管理处结合现状提出要求：一、重视临建规划，优化施工组织设计。二、充分尊重合同与设计，做好成本控制。三、以项目管理为中心，加强资源配置与整合，做好生产要素保障。四、加强人员、协作队伍管理力度，落实“三定”管理原则，做到职责清晰，分工明确，履职尽责。

最后，雷德明副总经理强调：一是要以目标任务为导向，统筹考虑，各单位要协同配合，密切沟通，全力助推项目建设。二是项目部要增强紧迫感，提高执行力，汲取经验教训，严格施工过程管控，加强工序质量管理，切实做好“三控两管一协调”工作。三是全面推行首件工程认可制，打造样板工程亮点。四是落实施工单位主体责任，做好疫情防控、汛期安全常态化工作，巩固环水保治理成果。