沿江公司在内控制度建设工作中，紧密结合廉洁风险防控，以梳理廉洁风险点位、加强廉洁风险防控为切入点，积极营造崇廉尚洁、风清气正的政治生态，全力促进公司内控制度建设。2019年1月18日，沿江公司召开了加强廉洁风险防控，助推内控制度建设动员大会。川高公司监事会刘景枢委员到会指导，公司全体管理人员参加会议，大会由公司董事长陈绪文主持。会议传达了川高公司内控制度建设动员会会议精神，梳理廉洁风险，加强内部控制，安排部署了沿江公司内控制度建设相关工作。同时以内控制度建设为契机，切实加强对公司建设管理重要领域和关键环节的制度建设。

    公司董事长陈绪文陈绪文作了动员讲话，重点强调：一是要求各部门高度重视，充分认识内控制度的必要性。内控制度建设是一个认识、参与、落实、不断完善的长期过程，代表着沿江未来的发展方向，是公司逐步走向流程化、法制化、现代化管理的重要举措。二是沿江项目资金量大、建设难度高、不可控因素多，各部门要从企业现代化管控的高度，针对部门职能职责定位，按照内控制度时间节点要求，进行认真思考，针对项目面临的状态，找准管控重点，尽快推动部门职责梳理界定、业务流程梳理、《内控手册》编写及试运行等系列工作，全方位支持配合华为会计事务所，深入交流，加快内控制度建设工作有序推进。三是要充分考虑可操作性，从顶层设计、结构上优化、过程上管控，切实解决工程建设中存在的问题，充分发挥制度的约束和激励作用，调动员工积极性，为项目建设创造有利条件，真正落实好内控制度建设工作。

    川高公司监事会委员刘景枢指出，一是要深刻认识内控制度建设的必要性，认真领会内控制度相关要求；二是各部门要做好分工，全员参与，抓紧落实，确保内控制度建设取得实效。

    动员会上，华为会计师事务所老师紧紧围绕内部控制基本理念、框架体系以及实施路径等进行全面地讲解，通过举例、提问等多种形式，切实增强了对内控制度建设的认知，为内控制度建设的全面铺开奠定了良好的思想基础。