7月21日，沿江宜金公司党委副书记、董事、总经理黄红亚率提级管理工作组赴卡哈洛1号隧道开展专项调研，并主持召开专题会议，研究部署后续施工重点任务。沿江宜金公司党委委员、安全总监布赫参加调研。

调研期间，黄红亚一行实地察看了隧道进口掌子面围岩状况和水平定向钻施工情况，听取了项目进度、安全质量管控、施工组织、超前地质预报及监控量测等方面的汇报。针对“白云岩砂化”富水不良地质带来的施工难题，调研组现场研究了安全管控、施工优化和技术攻坚等关键环节，并在随后召开的专题会上进行了深入讨论和部署。

会上，黄红亚就隧道后续施工提质、安全提级、管理提效提出工作要求。一是严守安全底线，稳推施工进度。立足当前稳步向好的施工态势，保持清醒审慎态度，细化施工举措、夯实管理细节，始终坚守安全第一原则，平稳推进项目建设；二是紧盯工序衔接，做到安全高效。统筹推进各工序闭环施工，及时跟进仰拱、二衬作业，加快隧道封闭成环；三是做细地质预报，深化超前处置。严格落实超前地质预报，常态化开展预报复盘，精准研判地质风险；常态化落实超前支护、超前探孔作业，扎实开展洞内超前泄水降压工作，针对性化解“白云岩砂化”施工难题；四是强化监控量测，严抓气体监测。严格落实全过程监控量测机制，严控监测质量，实时掌握施工现场动态，确保施工安全稳定、质量可控；常态化开展有毒有害气体监测，规范完善监测台账，及时公示监测数据，全方位筑牢洞内施工安全屏障；五是压实履约管理，强化人员在岗。严格落实参建单位关键岗位人员履约考核，压实各方主体责任，保障施工力量在岗在位，护航项目高效推进；六是配齐管理力量，加速资料闭环。督促项目部配齐专业技术与内业管理人员，加快工程变更资料及现场收方资料签认等。

会后，黄红亚一行还前往上田坝互通和LM2施工工点，查看建设进展，梳理施工堵点和难点，进一步压实安全责任，明确节点目标，强化质量全过程管控，确保各项工作紧扣通车目标有序推进。

沿江宜金公司工程管理部、卡哈洛代表处及各相关参建单位人员参加本次调研座谈。