2024年3月3日，德溪建设管理处组织召开了路面工作推进会，JL7总监办、SY7监理试验室、LM3合同段项目部相关负责人参会。

会议根据公司2024年总体工作安排部署并结合德溪建设管理处土建工程推进实际情况，对路面工程相关参建单位的后续工作进行了梳理，按照集团、川高公司高质量发展及沿江高速创建“双示范”工程的理念统一了思想：一是项目部要立即完善并上报总体规划、施工组织，拟定各项工作节点，尽快安排相关人员进场开展场站、驻地建设的安评及环 评等先期工作，策划路面材料生产、运输、储备等工作，提前做好路面施工要素保障；二是项目部要按照集团“机械化换人、智能化减人”的理念，在前场摊铺碾压、后场拌合运输等环节充分推广和应用低碳化、智能化设备，努力实现全面“提质增效”。三是总监办、监理试验室要结合路面施工安排，制定工作计划、任务清单、责任清单，明确路面施工质量管控要点，“高标准严要求”对路面施工从原材料、配合比到现场铺筑进行全循环、全工序、全过程监管，有效提 升路面施工质量。四是各参建单位要严格履约，加强参建人员准入制和教育交底管理，规范施工、监理行为，从思想源头杜绝质量安全隐患。五是各单位要充分发挥党建引领作用，持续全面推进党业融合，抓好落实党员驻点、包保制、网格化等现场管理，全面提升工程建设管理效能。六是各单位要持续做好森林防灭火工作，提前编制汛期安全、应急处置等方案并严格落实，确保沿江高速工程建设安全稳定推进。