1月18日，沿江宜金公司召开2023年工作会。会议在深入学习贯彻蜀道集团、川高公司工作会精神基础上，全面总结沿江2022年度工作，并对2023年工作进行安排部署。

川高公司党委书记、董事长黄兵，副总经理刘勇出席并讲话。四川路桥集团副总经理何腾、四川交通建设集团总工程师于志兵等出席。沿江宜金公司党委书记、董事长陈绪文作工作会报告，党委副书记、总经理何成主持。

黄兵对沿江宜金公司2022年取得的各项成绩给予了充分的肯定，并向沿江宜金公司全体干部职工的辛勤付出表示了感谢。

黄兵表示，2022年，沿江宜金公司及各参建单位，攻坚克难、锐意进取、争创佳绩，项目建设、进度、质量、安全等全面受控，值得充分肯定。他指出，新的一年，沿江宜金公司要大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，以川高公司复合型发展、专业化协作转型为契机，打造一条“工程出精品、队伍出人才、创新出成果、协调出效益”的平安百年品质高速公路，创建蜀道集团“双示范”品牌，为蜀道集团、川高公司高质量发展贡献沿江力量！

黄兵强调，一要同心协力讲团结。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步加强党建引领，创建沿江宜金党建品牌，深度推进党建工作与中心工作互融共促。同时持续深化党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。二要拼搏奉献讲担当。继续继承和发扬努力拼搏、无私奉献的创业精神，履职尽责，勇于奉献，建立健全激励奖惩机制，激发干部肯干事、敢干事、能干事的动能，提升公司的核心竞争力。三要勇为人先讲创新。坚持以有利于降本增效、有利于绿色低碳、有利于生产建设原则开展科技创新、技术攻关，形成一批科技成果，力争实现获得省部级大奖，追求社会和经济效益最大化的目标。四要追求卓越讲创优。细化品质工程打造方向和任务，制定创新创优工作方案，提前统筹好、规划好设计、施工及建设单位创新创优目标、路线和关键点，为项目整体和单体工程获得省部级大奖奠定坚实的基础。

刘勇指出，要加大对沿江高速建设的重视力度，提能力、树标杆，切实做到“六个转变”，全面完善管理体系，从管理范围、管理手段、管理思路等三方面加强统筹规划、创新工作机制、强化监督考核，不断提升管理水平和管理能力；同时加强工程质量、施工安全、环水保方面的管控力度，持续推进安全生产“零事故”、生态环水保“零通报”，创建品质工程。

陈绪文表示，2022年，在蜀道集团与川高公司的坚强领导下，沿江宜金公司紧盯年度目标任务，坚持“治违规、抓质量、促进度、树形象”工作目标，统筹协调、科学谋划，砥砺前行，攻坚克难，圆满完成年度目标任务；同时，陈绪文对当前所面临的形势及存在的问题进行了分析；针对下一步工作，陈绪文围绕党建、纪检、投资任务、安全生产、环水保、工程质量、产业协同等七项既定目标提出了九方面重点工作要求，并表示沿江宜金公司将按照蜀道集团与川高公司工作会安排部署，始终保持使命担当、咬紧目标不放松，奋力争先进位，勇攀高峰创一流，讲好“沿江故事”，大力弘扬“敢于担当，永争一流”的蜀道精神。

川高公司相关部门负责人，路桥、交建总承包部相关人员，沿江宜金公司全体员工参加会议。